根据客户委托，公司从项目施工准备期至项目保修期结束，对项目施工阶段全周期进行“四控两管一协调”，确保项目目标顺利实现。经过十余年发展，公司在工程监理业务板块，已建立了一支专业水平过硬，综合素质优良的监理团队，承揽实施了国内外多项重大监理项目。

公司坚持以人为本，以提高工程质量、保障安全生产为基点，全面落实项目管理责任制。以IPMT（一体化联合管理团队）和PMC（项目管理承包）的管理模式承揽实施了多项国家重点项目，为广大客户提供优质的项目管理服务，实现建设工程项目最佳效益。

公司始终紧密围绕服务地方政府以及企业集团的决策需求，为重大项目前期决策提供公正、科学、可靠的咨询服务和智力支持, 在贯彻新发展理念、促进科学决策、优化产业布局、引导资源分配、加快转变经济发展方式等方面作出了积极贡献。始终将宏观视野、战略思维与项目实践相结合，不断提高咨询成果的前瞻性和导向性，承揽了多项重大项目可研、评估、规划咨询等。同时，公司坚持以需定制、强化互动的模式，为客户提供整套建设项目解决方案。

公司拥有丰富的招标代理经验，秉持“公正、公开、公平”的原则，通过专业的分析和组织，为客户提供专业的招标代理服务，切实帮助招标人选择能力强和资信好的投标人，充分实现客户的利益需求，保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。

公司以全过程项目管理优势业务为主线，延伸上下游业务链条，不断完善“1+X”各节点业务，包括：工程前期咨询、投融资咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、项目后评价、管理咨询等，形成了具有中咨工程特色的“全过程工程管理（咨询）服务”，可为客户提供“菜单式”跨阶段咨询服务组合的全过程工程咨询。

公司长期为政府部门提供代建服务，开展建设项目前期策划、可行性研究等前期技术服务；组织设计、施工、监理、设备采购选型的招标工作；对工程所有专业服务单位的管理等。公司拥有丰富项目管理理论知识和实践经验的中高级技术、管理人员，并具有较强的工程前期策划、审查设计、审核工程造价和对工程各服务提供商进行协调、管理的能力。

公司依托丰富的工程实践经验和卓越的造价团队，以技术经济分析为核心，为各类建设工程提供全过程造价咨询，为客户提供投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核等高端造价咨询服务，帮助客户提升工程项目建设阶段全周期造价控制水平，降低项目造价管理成本。